蜀戦と言えば、何を思い浮かべますか?次のInteresting History編集者が、関連する歴史的出来事をいくつか紹介します。 『兵法』は主に戦略について述べていますが、この戦略は『三十六策』の戦略と同じではありません。むしろ、他の方法でゆっくりと機会を見つけたり、敵に偽の情報を与えて真実と虚偽を区別できなくしたりして、無謀な攻撃を敢えてさせないようにすることです。孫子の書の第六章では、本物の戦術と偽の戦術の両方を使った戦い方について語られています。主な目的は、敵を混乱させて敵を封じ込めることです。そうすれば、敵を攻撃する適切な機会を見つけたり、敵を自力で退却させたりすることができます。この目標を達成して初めて、あなたは成功し、軍事力をあまり失わず、力も維持できるでしょう。 原文には「故に敵が見えて我が見えざれば、我は集中し、敵は分散する。我は一に集中し、敵は十に分散する。故に十が一を攻める。我は多数で敵は少数。多数で少数を攻めることができれば、戦う相手は限られる。戦う場所は未知である。未知であれば、敵はより多く準備する。敵がより多く準備すれば、戦う相手は少なくなる」という一節がある。この一節は、戦闘中、敵は露出しており、我が身は隠れた状態にあるため、我が兵力を集中でき、敵は我が居場所を知らず、主要要所にしか兵力を分散できない、と理解できる。その結果、我々が1人で敵が11人という状況になり、我々が多数派で敵が少数派という状況になりました。このように、大軍を使って敵の小軍を攻撃し、まずは簡単に小さな勝利を収めることができます。さらに、敵は我々がどの部分を攻撃したいのか分からないので、必ず部隊を分割して防御するでしょう。敵が部隊を分割して防御すると、我々の軍隊は人手不足に陥ります。 ここで孫子は、戦闘における本物と偽物の重要性を明確に指摘しています。重要なことは、戦争で自分をうまく隠し、敵を自分の前にさらすことです。また、戦争においては、敵の分散した軍隊と比較して、我々の力を集中して敵を迅速に排除できるように、我々の力を一人の地方官に集中させるよう最善を尽くさなければならないことも忘れてはならない。さらに、戦争においては、敵が我々の真の強さも弱点も知らないように、現実と幻想の両方を持たなければなりません。そうすることで、敵は状況と戦略に関して軽率な行動を取らないようにすることができます。 春秋時代、楚の宰相であった袁王は、兄である楚の文王が亡くなった後、義理の妹を自分のものにしたいと考えました。彼はウェン夫人を喜ばせるために様々な方法を試したが、ウェン夫人は無関心のままだった。それで彼は偉大なことを成し遂げて妻の好意を得たいと思ったのです。その後、紀元前666年に、袁王は軍隊を率いて鄭国を攻撃しました。楚の勢力は非常に強く、鄭の首都に迫っていました。危機に瀕した鄭国は、大臣らと対策を協議した。このとき、宰相の舒瞻は「元公は文夫人を喜ばせるために鄭国を攻撃している。私には楚軍を撃退できる策がある」と言った。そこで彼は城中で布陣し、兵士全員に待ち伏せさせ、敵が一人の兵士も見ることができず、慌てることさえ許さないようにした。城門は大きく開かれており、完全に無防備な状態であるように見えました。 楚軍が鄭の都に到着すると、この状況を見て疑念を抱きました。城内には罠にかけようとする待ち伏せがあるのではないか?そこで袁王は、その場で再集結してまず状況を確認するよう命じました。そして城外の高い所に行って周囲を見回すと、確かに城内には誰もいませんでしたが、鄭の兵士たちがいるように見えました。袁王は、これは罠であり、無謀に攻撃すべきではないと考え、状況を偵察するために人を城内に派遣した。この時、斉は鄭から助けを求める手紙を受け取った。その後、魯と斉と力を合わせて鄭を救出した。袁王はこの知らせを聞いて、三国の軍を倒すことはできないと悟り、まず撤退したほうがよいと判断した。 袁王は鄭が城を出て自分を追ってくるのではないかと恐れ、夜中に音を立てずに撤退するよう軍に命じた。陣地は解体されておらず、旗はまだ風にたなびいていた。翌朝、蜀占は言った。「楚軍は撤退した。誰もが心の中で疑念を抱かざるを得なかった。敵の旗がまだ残っているのに、どうして敵が撤退したと言えるのか?」シュ・ジャンは、キャンプに人がいたなら、なぜそんなにたくさんの鳥がそこに舞っているのかと答えました。つまり、袁王も空城計画を利用して私を騙し、急いで軍を撤退させたということになります。 この戦闘例から、蜀戦の戦略は、敵に我々の戦略配置を知られないようにするために、本物と偽物の戦術を組み合わせたものであることがわかります。そうすれば、あなたは無謀に攻撃せず、私は密かに援軍を要請しに行きます。この場合、あなたが私を攻撃すれば、私が勝つ可能性の方があなたよりも高くなります。私たちは人生でそのようなことによく遭遇します。何かをする方法がわからないときは、軽率にそれを試す勇気はありません。ビジネスを始めるときと同じように、まず自分が何をしたいのか、そしてそれを実行した後は次に何をすべきかを理解する必要があります。これらはすべて自分で考え出さなければならないことです。ここで会社を立ち上げて、開業後に何をするかを決めるのは私には不可能です。これは私たちの現在の考え方では不可能です。なぜなら、一度これをやってしまうと、私たち自身にとっての損失が極めて大きくなるからです。 |
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