趙の武霊王が王位に就いたとき、なぜ新しい役職を設けたのでしょうか?新しいポジションを作成する利点は何ですか?

今日は、おもしろ歴史の編集者が、趙の武陵王が即位したときに新しい役職を追加した理由をお話しします。皆さんの参考になれば幸いです。

趙の粛公が亡くなると、その息子の武霊王が即位し、3人の博学者と3人の左右の書記を任命した。武霊王はまず前王の臣下である費毅に助言を求め、彼を昇進させた。

【翻訳】

趙の粛公が亡くなると、その息子が趙武霊王として即位し、3人の官吏を「伯文氏」として、また3人の官吏を左司国と游司国として立てた。即位後、彼はまず前国王の客人であった高官の費毅に挨拶し、彼の給料を増額した。

資料に記されている趙の武陵王は、後に趙国の「胡服乗馬」改革を主導した英雄的な君主である。父である趙の蘇侯が権力を握っていたとき、彼は外国に対して繰り返し軍事作戦を起こし、連合軍を率いて魏を攻撃し、当時の新しい覇者となった。そこで趙蘇侯の死後間もなく、魏、楚、秦、燕、斉の五国は趙蘇侯の葬儀に参列するという名目で共同で軍隊を派遣し、趙国に対する陰謀の機会をうかがった。しかし結局、何も達成されませんでした。その理由としては、即位したばかりの16歳の趙武霊王が、この件を非常にうまく処理し、5カ国に隙を与えなかった可能性も否定できない。

しかし、趙の武霊王にはまだ長い道のりが残っていました。後世の観点から見ると、どの王朝においても、優れた才能と戦略を持つ君主は、一流の才能を持つ人々の助けなしには成り立たなかった。君主が亡くなると、新しい君主はこれらの有能で名声のある古い大臣たちを従わせることが困難になることが多く、君主が弱く大臣たちが強い時期が必然的に訪れます。即位したばかりの趙の武霊王は、そのような状況に直面していました。

当時の資料によると、趙の武霊王は2つのことを行いました。1つ目は「3人の博学者と3人の左右の官吏を任命する」ことでした。趙の朝廷では、1人の役職は1つだけで、1人を昇進させたい場合、別の人を動かさなければなりませんでした。趙の武霊王は即位したばかりで、さまざまな勢力の状況をよく知らなかったため、軽率な行動をとるのは非常に良くないだろう。既存のポジションは移動できないので、いくつか新しいポジションを設定しましょう。

なぜこれら 3 つのポジションが設定されているのでしょうか? その背後にある意味は何でしょうか?

1. ベイトテスト

臨時職は趙武霊王の側近とみなされ、基本的に趙武霊王と毎日接触することができた。将来、朝廷に空席が生じた場合、趙武霊王は周囲の人物を優先する可能性が高い。

リーダーの隣のこの地位は、常に非常に切望されてきました。権力は大きくないかもしれませんが、リーダーの近くにいることで、リーダーの影響力と権力を自分の利益のために利用することができます。古代には皇太子や皇帝の周りに同様の地位があり、この地位に就けば、大きな問題がない限り、将来は裕福で権力を握れるとされていました。

これらの立場の出現は、まるで何もないところからケーキがもう一枚出てきたようなもので、一口食べることをいとわない者たちは、ある意味では趙の武陵王に対する忠誠心と態度を表明していたのである。これらの役職は権力が小さく地位が低いように見えるかもしれませんが、将来の政治構造に影響を与えるでしょう。しかし、ケーキはとても小さく、それを一切れ欲しがる人がたくさんいるので、当然競争や利益の交換が起こるでしょう。

趙の武霊王は、これらの役職を割り当てる過程を通じて、朝廷内の状況を観察することができました。

2. 電源入力

ほとんどの場合、権力の現れは、誰かがあなたの言うことに耳を傾け、誰かがあなたの要求に従うことです。誰もあなたの言うことを聞こうとしなかったり、あなたの望むことをしてくれなかったりするなら、あなたには権利がないのです。

趙の武霊王はこれらの老臣たちを奮い立たせることができるだろうか？彼らは形式的に、おざなりに物事を進めるだけだろうか？趙の武霊王は知らなかったし、確信もなかった。この場合は、新しい役職の設置を活用して、適切な人材をその役職に配置して業務を遂行してもらいます。

これはちょうど漢の武帝の時代の内廷と外廷のようなものです。外廷が満足できない場合は、内廷を設けて自分の思い通りに物事を進めさせました。これは明朝にも似ていて、官僚集団が強力で皇帝が物事を成し遂げるのが難しかったため、宦官を活用し、宦官を昇進させ、宦官に物事をやらせました。

新たな地位を確立することは、実際には、自分の権力を下方に拡大することを可能にすることです。そして、下方へと拡張するプロセスは必然的にそれに応じた抵抗に遭遇することになります。このとき、上司、リーダー、または君主として、あなたは自分の超越的な立場を利用して裁判官として行動し、自分の利益に一致する人々を保護して、そうでない人々を排除することができます。遺言執行者はただの牧師なので、負けたとしても牧師と交渉すればいいのです。

しかし、上司やリーダー、君主が臣下と議論する場合、勝てば退屈で醜いものとなり、負ければさらに恥ずべきものとなるでしょう。

3. 情報収集

薄文氏と左有氏という3つの立場から見ると、前者は教師、秘書、シンクタンクの役割に似ており、後者は検閲官の役割に似ている。彼らの構成は趙の武陵王に多くの情報を提供することができ、また彼の目と耳としても機能することができました。

フェイ・イーに対する態度は何を示しているのでしょうか?

費毅は趙の蘇侯の高官であった。貴臣とは何でしょうか？『韓非子』には「貴臣とは高貴な身分と高い地位を持つ者、重臣とは大きな影響力と知識を持つ者」とあります。これは、大きな貢献をした人が高位と高い地位を持つことを意味します。簡単に言えば、その人は高い地位と大きな権力を持っています。趙の武霊王の場合、まだ威信を確立していなかったものの、朝廷には重要な大臣がいたため、王は弱く、大臣は強かった。

この時、趙の武霊王は費毅に対して敬意を表した。趙の武霊王は次のような考えを持っていました。

まず、敬意を示し、Fei Yi を安定させます。費毅を貴人として扱い、趙の武霊王に近づかせ、同時に他の大臣たちと対峙して先頭に立たせ、自らリスクとプレッシャーを分担させる。

第二に、あまり早く意見を述べないでください。費毅に意見を求めると、彼は提案させてからそれを実行した。実行がうまくいけば、趙武陵王も費毅もよいことになる。実行がうまくいかなければ、それは費毅の問題だ。飛易はファイアウォールのようなもので、間違った決断が自分自身に影響するのを防ぎます。

3番目に、もっと聞いて、もっと学びましょう。おそらく趙の武霊王は独自の意見を持っていたのでしょうが、結局のところ彼は若かったので、学ぶための最良の方法は、話すことよりも聞くこと、そして見ることでした。費毅のような高貴な大臣の存在は、学問にとって非常に良い参考になります。

【インスピレーション】

斉の宣王が王位に就くと、彼は政治のバランスを取り権力の安定を確保するために田冀を呼び戻した。何しろ彼は30代で、皇太子として長年過ごしてきた。それなりの威厳があるから、こういうことができるのだ。

しかし、趙の武霊王は即位したときまだ16歳でした。同じような光景でしたが、彼にはそれができませんでした。趙の武陵王が抱える問題は、実は私たちが将来直面するかもしれない問題と似ています。若手社員が昇進した後、どのようにマネジメント業務を遂行するか、特に高齢社員をどのようにマネジメントするかについてです。

1. あまり早い段階で意見を言い過ぎないようにしましょう。古参の従業員や中核メンバーにもっと質問しましょう。良いアイデアだと思うなら、それを実行するよう促しましょう。

2. 古参社員や中核メンバーに面目を与え、彼らに心を開いて信頼を得ることに重点を置く。問題や意見の相違がある場合は、個人的にコミュニケーションをとってください。

3. 自社の人材を育成し、徐々に重要なポジションに配置し、バックアップ候補として準備します。

4. 従業員の動向を把握するために独自の情報チャネルを構築します。情報を知ってから必ずしも行動を起こす必要はありませんが、耳が聞こえなかったり目が見えなかったりしてはいけません。