孫子の兵法を分析すると、曹操はどのようにして自らの優位性を生かして、より小さな敵でより大きな敵を倒したのでしょうか。

曹操といえば、何を思い浮かべますか？Interesting Historyの編集者が、関連する歴史上の出来事をいくつか紹介します。

『兵法』に書かれた戦略は、歴史上の多くの戦いで使われてきました。この本の要点は、戦争前でも戦争中でも、現状をよく分析しなければならないということです。そして、兵士たちをうまく率いるには優れた将軍が必要であり、また、将軍は勝利の可能性と戦いのコントロールを自分で計算できなければなりません。これを実行することによってのみ、盲目的に攻撃して兵士を死に至らしめるのではなく、戦うたびに自信を持てるようになるでしょう。したがって、将軍であろうと兵士であろうと、将軍は現状を把握できなければならず、兵士は将軍の命令に従わなければなりません。このようにしてのみ、目標を統一し、状況を明確に把握し、兵士をうまく管理することができ、戦いの勝利のバランスはあなたに傾くでしょう。

兵士と将軍に関しては、孫子の兵法書の軍事的勢いに関する章で、優れた将軍が兵士をどのように扱うべきか、また軍隊に有益な勢いをどのように作り出すべきかが非常によく説明されています。原文には「故に、戦いに長けた者は、他人を責めるのではなく、自ら有利な「勢い」を求める。そのため、人を選び、状況を利用することができる。状況を利用する者は、他人と戦うとき、木や石をひっくり返すようなものである。木や石の性質は、安全なときは静止し、危険なときは動く。四角いときは止まり、丸いときは動く。」という一節がある。この一節は、戦いに長けた者は、兵士に過度な要求をするのではなく、自ら有利な「勢い」を求めることを意味している。そのため、形成された「勢い」に適応する才能を選択できる。有利な「勢い」を作り出すのが得意な将軍にとって、部隊を率いて戦うことは、木や石を転がすようなものです。木や石の性質上、平地では静止し、急斜面では転がります。四角形は静止しやすく、円は転がりやすいのです。したがって、戦争を指揮するのが上手な人たちが作り出す「勢い」は、非常に高く険しい山から猛烈な勢いで転がり落ちる岩のようなものです。これがいわゆる「勢い」です。

そのため、この記事では、孫子は、戦う軍隊には、滝が流れ落ちることによって形成される位置エネルギーのように「勢い」が必要であり、圧倒的な勢いがなければならないと要求しています。 「勢い」を形成するには、一方では、指揮下にある兵士が十分に訓練され、適切に教育され、明確な報酬と罰が与えられなければなりません。一方、将軍が作り出す「勢い」は、敵をあらかじめ設計された状況に誘い込み、戦いに勝利できるようにするものです。

西暦214年、曹操は孫権に対する南征に失敗し、本拠地に戻る前に張遼、李典、楽進ら7,000人以上の兵を合肥の防衛に残しました。その後、曹操が張魯と戦争をしたとき、曹操は合肥に手紙を届けるために人を派遣した。表紙には「泥棒が来た時だけ扉が開く」と書いてあり、泥棒が来た時だけ扉が開くという意味です。間もなく、孫権は曹操が漢中にいないことを知り、10万人の軍を率いて合肥を攻撃した。張遼はすぐに曹操から送られてきた手紙を開封した。その手紙には、「孫権が来たら、張と李は出陣し、楽将軍は城を守り、出陣しない。敵と我々の間には大きな戦力差があるからだ」と書かれていた。このとき張遼は「曹公は敵軍が集結する前に敵の勢いを潰し、軍の士気を安定させ、その後城に戻って守備してほしいと言っている」と言った。

李殿は張遼の見解に同意し、800人からなる独自のチームを編成し始めた。夜明けになると、張遼は数百人の兵士を率いて孫権の陣営を攻撃した。宋謙と徐勝は戦う勇気がなく、追われて殺された。彼らの指揮下の兵士たちも、もう戦う勇気はなかった。この状況を見て孫権は途方に暮れ、部下に山に登って自衛するよう命じた。張遼は孫権に戦いに来るよう要請した。孫権は張遼の兵力が非常に少ないのを見て、張遼を包囲した。張遼は突如包囲網を突破し、突破口を開いたが、彼の部下は包囲されていた。張遼は再び包囲網の中に突入し、他の者を救出した後、引き返して曹軍の心を落ち着かせた。その後、孫権は10日間以上合肥を包囲したが、占領することができず、軍に撤退を命じた。張遼は孫権が退却するのを見て、その機会を利用して軍を率いて追撃した。孫権の軍はたちまち混乱に陥り、孫権は包囲された。その時、孫権の将軍である顧礼が馬の後ろにいて、孫権に鞍をつかみ、手綱を緩めるように命じました。顧礼は後ろから馬に鞭を打ち、孫権がスムーズに川を渡れるようにしました。

この戦いで曹操は『兵法』の「民を利し、状況を利用する」の原則を適用し、張遼、李典、楽進のそれぞれの特徴を生かし、巧みな戦略を与えて戦争に勝利しました。曹操は非常に戦略的な人物だったと言わざるを得ません。彼はこの3人の長所を活用し、最大限に活用し、「勢い」をつかむことで、より少ない兵力で勝利することができました。実際、これは私たちの生活の中で頻繁に使われます。簡単に言えば、人の長所がわかったら、その長所を最大限に活かして目標を達成するということです。これは「勢い」を使うとも呼ばれます。私たちはリーダーから、自分が得意とする何かをするように求められることがよくあります。なぜなら、あなたにしかそれができないし、あなたのすることだけが私の要求を満たすことができるからです。そのようなリーダーがいれば、誰もが職場でとても幸せになれると信じています。