古代の顧問団はそれほど権力を持っていたのに、なぜ他の顧問団から離れて独自の学校を設立しなかったのでしょうか?

古代の顧問団はそれほど権力を持っていたのに、なぜ他の顧問団から離れて独自の学校を設立しなかったのでしょうか?

軍事戦略の創始者、蔣子牙は武王を助けて周王を倒し、800年続く周王朝を樹立しました。張子芳は戦略を立て、数千マイル離れた場所での戦いに勝利しました。周公瑾は、何気ない会話で敵のマストやオールを破壊しました。諸葛亮は小屋を出る前に世界の区分を知っていました。劉伯温は戦略の達人でした...

歴史上、予想外の勝利を収め、豊富な知恵と戦略を持ち、歴史全体に大きな足跡を残した戦略家は数え切れないほどおり、歴史はしばしば彼らを称賛するために華麗な言葉を用いています。

しかし、私たちの前に疑問があります。これらのカウンセラーは非常に強力であるにもかかわらず、なぜ彼らは自分でビジネスを始めるのではなく、他の人を支援することを選択するのでしょうか? 次の興味深い歴史編集者が詳細な紹介をお届けしますので、見てみましょう!

司馬遷の『史記』には、劉邦がかつてこう言ったと記録されている。「陰で計画を立て、何千里も離れた場所で戦いに勝つという点では、私は子芳には及ばない。国を安定させ、民を慰め、物資を供給し、食糧を確保するという点では、私は蕭何には及ばない。数百万の軍を率いて、あらゆる戦いに勝利し、あらゆる都市を占領するという点では、私は韓信には及ばない。」このように、誰よりも劣っていた男が、中国で最も偉大な王朝の一つの始皇帝になったのである。

漢の張良、蜀の臥龍、唐の李靖、明の劉備などは、我々の心の中では神のような存在であり、彼らにはできないことは何もないように思えます。やろうと思えば、同時代の皇帝よりも確実に優れたことができると考える人もいます。しかし、本当にそうでしょうか?

それを現代の職場に例えてみましょう。古代の支配者は現代の起業家のボスのような存在であり、カウンセラーは現代のエリートのような存在でした。

現代社会では、自分でビジネスを始めて経営者になる人も多くいますが、他人より劣っていても上司のために働くエリートが増えています。なぜでしょうか?

上司とプロフェッショナルが直面する状況の違いについて考えてみましょう。

事業が失敗すると、社長は倒産することが多いですが、エリートはどうでしょうか? 悲しむかもしれませんが、立ち直ったら次の会社に就職すればいいので、損失は出ません。

だから、多くの人が起業をためらうのです。起業に成功すれば大きな利益が得られますが、失敗すれば何も得られません。

実際、カウンセラーになぜ自分でビジネスを始めないのかと尋ねることは、エリートたちになぜビジネスを始めずに働くことを選ぶのかと尋ねるようなものです。

1. 自分のビジネスを始める勇気がない

古代では、自分の派閥を設立することは反逆と同じことだった。成功すれば大きな成功を収めることができたが、失敗すれば破滅する運命にあった。もちろん、カウンセラーたちはこの原則を理解しているので、そのようなことを行う勇気がないことが多いのです。

諸葛亮は三国時代に非常に権力を握った人物でした。しかし、諸葛家の三兄弟は魏、蜀、呉の官僚を務めました。その理由は明らかです。

2. 容量不足

上司であることとプロのマネージャーであることは異なります。プロのマネージャーは自分の仕事をうまくこなすだけでよいのに対し、上司は関係者全員を調整する必要があります。

劉邦はかつて、自分の専門分野では張良、蕭何、韓信ほど優れていなかったが、この三人をうまく活用したから成功したのだと語った。したがって、カウンセラーは多くの場合、高い専門的能力を持っていますが、人材を雇用し、すべての関係者からのリソースを調整することは、いくつかの戦略を考案するだけでは達成できません。

3. 意思決定能力の欠如

歴史上の偉大な統治者のほとんどは決断力に優れており、その決断の代償を払うことになる。カウンセラーは、あくまでも自分の提案をするだけです。アドバイスに耳を傾けるかどうかはカウンセラー次第ですし、失敗した場合の結果を引き受けることもできません。

4. 逃げ道を用意する

先ほども言ったように、困難な時代に上司がミスをすれば死んでしまいますが、戦略家の場合は違います。領主が失敗した場合、別の派閥に切り替えることができます。

例えば、三国時代の冷酷な大臣である賈詡は、最初は董卓に従い、次に李・郭の二将軍に従い、さらに張秀に従い、最後に曹操に降伏し、常に非常に快適な生活を送っていました。曹操の五大将軍の一人である張遼も呂布の死後曹操側についた。

まとめると、カウンセラーは非常に賢明ですが、勇気に欠けています。彼らは非常に頭が良く、重要な瞬間に良いアドバイスを与えることができますが、トップリーダーになる能力はなく、英雄的なリーダーが醸し出す個人的な魅力もありません。したがって、カウンセラーが自分のオフィスを設立したくないのではなく、ほとんどのカウンセラーにはそれができる能力がないのです。

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