怎么提高领导力

领导力包括各种素质和技能。好的领导者是可以管理人员和任务、高效沟通，并且营造积极的团队氛围的人。通过分析自己的优缺点，为同事树立好榜样，努力培养自己的领导才能。

部分 1 部分 1 的 4:

分析自己的领导能力

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- 也许你是一个以身作则，但不会过多干涉他人工作的人。
- 或者你是一个帮助别人解决问题的领导者，但会主动干预别人的工作。
- 还有一种做领导者的方式，是成为一名优秀的团队成员，并且帮助他人和谐相处，高效合作。^{[1]
  X
  研究来源}
- 也可以通过在线领导力测试来评估你的领导能力。^{[2]
  X
  研究来源}
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X
研究来源}
- 可以问一问信得过的朋友或者同事如何看待你的领导能力。
- 询问一位熟悉你为人和工作的资深的同事，寻求一些关于管理和领导方面的反馈和指导。
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- 我努力了解过同事的想法和感受吗？
- 我能帮助他人发挥潜能，做到最好吗？
- 我是个负责任的人吗？
- 我胸怀宽广，做事时乐于尝试新观点和新方法吗？
- 我能与别人高效沟通吗？
- 我善于解决问题吗？
- 我能鼓励并接受他人的意见和观点吗？^{[4]
  X
  研究来源}
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- 比方说，如果你关注同事的想法和感觉，接受他人的观点，那么说明你的包容性和参与度很强。
- 如果你无法帮别人发挥最佳表现，也不能如愿与他人高效沟通，那就得在这些方面加强。
- 这些领导素质可以分成更广泛的沟通领域，包括激励他人、树立榜样、开放程度和团队合作。^{[5]
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  可靠来源
  
  Harvard Business Review
  
  前往来源}

部分 2 部分 2 的 4:

加强沟通技巧

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- 提出并且鼓励开放性问题，而不是狭隘的问题。
- 先强调一致的地方，然后再处理分歧。
- 不要盛气凌人，要营造一个大家能够自由畅谈的环境。^{[6]
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  研究来源}
专家提示
“如果你听到大家在休息室用自己的话讨论你说过的事，就知道你的信息正在被大家理解。”

Maureen Taylor
沟通教练 Maureen Taylor是美国旧金山市湾区企业传播公司SNP Communications的首席执行官和创始人。她帮助各行各业的领导、创始人和革新者改善消息传播已经超过25年。 Maureen Taylor
沟通教练
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- 说话时使用积极坚定的肢体语言，试着保持眼神交流、腰板挺直、放松面部表情。^{[7]
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  研究来源}
- 肢体语言可以表现出你的真实感受，所以试着使用能反映出优秀领导素质和领导方法的动作。^{[8]
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  研究来源}
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研究来源}要成为一个积极的聆听者：
- 不要评论他人。
- 将注意力集中到交谈对象上。
- 让他人理解你之前，试着先理解他人。
- 不要在不必要时打断别人。^{[10]
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  可靠来源
  
  US Department of State
  
  前往来源}

部分 3 部分 3 的 4:

以身作则

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- 用主动性表明积极和“可以做到”的态度。^{[11]
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  研究来源}
- 但是，要对自己的行为充满信心。沉着有把握地行动，当问题还需要咨询时，不要急着寻求解决方案。
- 良好领导力的另一个表现是知道什么时候采取建议，在解决问题前，知道什么时候要深入理解。
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研究来源}
- 支持团队成员完成任务，试着营造合作而不是竞争的团队环境和文化。^{[13]
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  可靠来源
  
  Harvard Business Review
  
  前往来源}
- 对无法完成任务分配的人，取消他们的任务也是负责的表现。
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研究来源}对自身和工作展现持续的进步热情，能够激励身边的人。这体现出了你追求卓越，不安于现状。
- 为自己制定并写下一套清晰的标准，然后一直努力坚持下去。
- 试着监督自己的工作，并且找出可以继续进步的地方。
- 也可以用个人标准来制订一个自身成长计划。
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- 大局观能够帮你在问题出现之前预见它们。
- 这个方法也能带来长期有益的创新和结构变化。^{[15]
  X
  可靠来源
  
  Harvard Business Review
  
  前往来源}

部分 4 部分 4 的 4:

促进良好的团队合作

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可靠来源

Harvard Business Review

前往来源}
- 你不应该是最后一个发现有人在担忧或者煎熬的人。
- 主动沟通，找出问题并加以解决。
- 这可能会涉及到调整团队或者分工。
- 打个比方，如果有人因为工作没有挑战而失去兴趣，就想办法让她参与到自己的任务中。
- 你可以解释这项工作虽然有点无聊，但对整个项目至关重要。
- 你可以说“我知道这项工作有点单调，但如果没有它，整个项目都会崩溃。我把它分配给你是因为你非常注重细节。”
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- 随着团队中的初级员工增多，要始终关注职业发展的机会。
- 成员努力工作的积极合作的职场文化，值得大家尊敬和欣赏，这会让团队更有动力。
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- 任何在竞争文化中产生的争执都需要浪费宝贵的时间和资源来处理。
- 最好创造一个能够一起实现的共同目标。^{[17]
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  可靠来源
  
  Harvard Business Review
  
  前往来源}
- 营造合作环境能鼓励协作，避免单打独斗。
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- 平易近人的方式有很多。比如说，可以每天安排一小段空闲时间，聆听同事的担忧和疑虑。
- 可以采取更正式的方式，或者就腾出半个小时，在团队中走动，看看大家怎么样。
- 如果有人提出问题，但你没空立刻处理，不要就此忽略。可以安排一个时间稍后再讨论。